銅陵有色建立多層級研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系
為助力銅陵有色構(gòu)建工廠級研發(fā)核算體系，提升企業(yè)創(chuàng)新能力、推動高質(zhì)量發(fā)展，現(xiàn)圍繞組織規(guī)范化、流程標(biāo)準(zhǔn)化、成果應(yīng)用化、管理數(shù)智化，建立研發(fā)創(chuàng)新體系標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)各階段模型，實現(xiàn)研發(fā)費用月度核算入賬，以及人、機、料、研發(fā)動態(tài)的全程定位管理與呈現(xiàn)，并開發(fā)了研發(fā)創(chuàng)新體系標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)字管理平臺。
華茂股份建立研發(fā)創(chuàng)新管理系統(tǒng)
以“集團總部集中管控 - 股份公司統(tǒng)籌協(xié)調(diào) - 分公司協(xié)同聯(lián)動 - 子公司自主研發(fā)”為創(chuàng)新目標(biāo)，開發(fā)覆蓋研發(fā)全流程的數(shù)字管理平臺，實現(xiàn)跨分公司研發(fā)人員動態(tài)調(diào)配、設(shè)備資源全域共享，打破部門壁壘與地域限制，提升項目研發(fā)效率及設(shè)備利用率。
為助力銅陵有色構(gòu)建工廠級研發(fā)核算體系，提升企業(yè)創(chuàng)新能力、推動高質(zhì)量發(fā)展，現(xiàn)圍繞組織規(guī)范化、流程標(biāo)準(zhǔn)化、成果應(yīng)用化、管理數(shù)智化，建立研發(fā)創(chuàng)新體系標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)各階段模型，實現(xiàn)研發(fā)費用月度核算入賬，以及人、機、料、研發(fā)動態(tài)的全程定位管理與呈現(xiàn)，并開發(fā)了研發(fā)創(chuàng)新體系標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)字管理平臺。
華茂股份建立研發(fā)創(chuàng)新管理系統(tǒng)
以“集團總部集中管控 - 股份公司統(tǒng)籌協(xié)調(diào) - 分公司協(xié)同聯(lián)動 - 子公司自主研發(fā)”為創(chuàng)新目標(biāo)，開發(fā)覆蓋研發(fā)全流程的數(shù)字管理平臺，實現(xiàn)跨分公司研發(fā)人員動態(tài)調(diào)配、設(shè)備資源全域共享，打破部門壁壘與地域限制，提升項目研發(fā)效率及設(shè)備利用率。
